¿COACHING EDUCATIVO?

¿Crees que es necesario implantar el Coaching en la educación como asignatura transversal? Yo creo que es absolutamente imprescindible hoy día.

En la sociedad actual la inteligencia emocional o interpersonal ya no es una opción. Se trata de una de las ocho inteligencias de Gardner junto con las otras tradicionales como: Lógica/Matemática, Lingüistica, Cinestésica/Corporal, Musical, Natural e Intrapersonal.

La experiencia como profesor-coach lleva a la conclusión que cuanto antes se consiga el empoderamiento y el creer en uno mismo, antes perderemos el miedo y primero nos motivaremos y conseguiremos los objetivos y los sueños.

En la edad joven es cuando mejor se aprenden las cosas y por tanto es el momento ideal para adquirir confianza en uno mismo a través de conocer mi talento o don y ser consciente, adquirir responsabilidad y pasar a la acción.

La acción nos lleva a la experiencia y esta al aprendizaje o al éxito, así que cuanto antes asimilemos esto primero conseguiremos recorrer el camino hasta el logro de la excelencia.

 

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LAS 4 V DEL MANAGEMENT

4 V

Innovar, invertir en nuevas tecnologías y digitalizar son las acciones que ya se están implantando con rapidez en todos sectores de la economía. Conceptos como el Big Data, la Nube, Redes Sociales y Movilidad están siendo ya un hábito en las capacidades y necesidades de empresas y profesionales del presente y del futuro.
La gestión, organización, análisis y presentación de la información de datos se caracteriza por las cuatro Vs: Valor, Velocidad, Variedad y Volumen. Esta misma clasificación se puede aplicar al Management empresarial en las compañías actuales.
Valor es lo que el cliente demanda de los servicios que se le ofrecen en el mercado y valor es lo que cada profesional debe aportar en su actividad.
Velocidad de reacción a los cambios y a las necesidades del cliente es lo que las empresas deben aportar pues la duración del negocio es cada vez menor.
Variedad de oferta es lo que el usuario requiere para poder elegir la mejor opción y eso es lo que las compañías deben ofrecer para ser competitivas.
Volumen de negocio cada vez mayor con opción de recursos escalables es el reto de cada emprendedor en su tarea de management empresarial.

 

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¿DIGITALIZAR LOS RRHH?

digital rrhh

Es notorio que la sociedad en general y el mundo empresarial están adaptándose muy rápidamente a las nuevas tecnologías de la información. Tanto el management como las operaciones son cada vez más demandadas a través de internet y realizadas mediante portátiles, tabletas o móviles.

Esta transformación digital, se lleva a cabo fundamentalmente en las empresas, a través de las cinco estrategias siguientes: macro-datos, servicio en la nube, las redes sociales, los móviles y la gamificación.

Se puede pensar que esta digitalización se lleva fácilmente a procesos de ingeniería, producción, financiero, marketing y demás departamentos de una compañía, sin embargo es más difícil entenderla en la gestión de personas.

Según estudios realizados en compañías de mediano y gran tamaño, en los departamentos de RRHH ya se está llevando a cabo una digitalización a través de diversas estrategias. En empleo, para reclutar y seleccionar a través de las redes sociales. En formación y desarrollo de talento, a través de las plataformas online y en administración de personal con los numerosos programas y aplicaciones de gestión.

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FORMACIÓN Y EDUCACIÓN

formacion educacion

¿Se puede mejorar la calidad de la formación y de la educación? Mi opinión personal es: rotundamente sí.

La educación y la formación son claves en el desarrollo de toda sociedad. Cuando esta evoluciona tan rápidamente, es más necesario aprender habilidades y competencias que conocimientos.

Por ello, tanto la educación como la formación reglada o el mentoring profesional, deben ir enfocados a entrenar y practicar aquellas técnicas que se consideran básicas para desarrollar con éxito, las funciones o actividades que se van a llevar a cabo en la actividad profesional diaria.

Liderazgo, resolución, resiliencia, compromiso, constancia, empatía en las relaciones y trabajo en equipo pueden ser algunas de las competencias de todo profesional de éxito.

Ética, disciplina, responsabilidad, dedicación, planificación, comunicación, motivación, optimismo y positividad son algunas de las habilidades y valores que podemos adquirir en nuestra educación desde jóvenes y que nos sirven para afrontar con éxito casi todas las situaciones de nuestra vida.

 

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TALENT VALUE INVEST

 

En el sector financiero triunfa el concepto value investing cuya traducción es “invertir en valor”. Consiste en detectar empresas actualmente infravaloradas e invertir en sus acciones, con altísima probabilidad de que al recuperar su verdadero valor en el mercado se obtengan pingües beneficios. Esta estrategia, impulsada por el gurú americano Warren Buffett, ha sido adoptada en España por sus seguidores y creadores de fondos de inversión, especialmente con gran éxito, por Francisco García Paramés.

Es seguro, que este concepto financiero se puede trasladar a la gestión del talento al sector de recursos humanos y se le podría llamar talent value invest. Esta revalorización del talento, consistiría en la captación de todo profesional infravalorado, que según las estadísticas actualmente en España es bastante numeroso.

Al igual que ocurre en el sector financiero, para poder detectar ese talento infravalorado en la sociedad, la gestión de RRHH debe conocer muy bien el potencial profesional, no solamente por la trayectoria anterior, sino por la capacidad de aprendizaje, de adaptación, de reacción, de superación, de compromiso y de optimización de los recursos propios del profesional. A continuación, es aconsejable el desarrollo profesional de ciertas habilidades transversales y de actualización del ejecutivo, para garantizar su éxito futuro.

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EMOCIÓN O RAZÓN

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Se podría pensar que en los negocios las decisiones se toman más con la reflexión que de forma emocional. Por otro lado, sabemos que en nuestra vida personal el 80% de las decisiones se toman con el inconsciente y solamente el 20% con la razón. Expertos en management trasladan esto también al mundo empresarial y de los negocios. Aunque no se cumpliese la teoría de Pareto o del Iceberg, dependiendo de la personalidad más o menos analítica de cada uno, en lo que sí que todos estaremos de acuerdo es que la intuición es siempre más eficaz y eficiente que la parálisis por el análisis.

Pues bien, con estas premisas ya bastante introducidas en el management actual, resulta que también en el sector financiero, tradicionalmente analítico y actualmente tecnológico la toma de decisiones de muchos inversores viene a menudo influenciada por el miedo a perder, lo que les hace vender en momentos de fuerte bajada, instante idóneo de compra de valores que pueden tener un alto potencial de crecimiento.

En esa misma línea, Daniel Kahneman, premio novel de economía en 2002, en su “teoría de las perspectivas” promulgaba que en momentos de incertidumbre preferimos no perder una cierta cantidad de dinero antes que ganar ese mismo importe monetario. Y eso es porque utilizamos los atajos heurísticos que E. Hoffe definió en su cita: “Normalmente solo vemos lo que queremos ver; tanto es así, que a veces lo vemos donde no está.”

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UTOPÍA, SUEÑO O VISIÓN

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Al escuchar a un experto decir que desde niños debemos aprender a soñar, a conocer lo que es una utopía y que todo tiene sus límites, me hace reflexionar acerca de si eso se cumple realmente, pues en la vida de adulto el aprendizaje es algo más complicado.

Hace casi tres décadas John Whitmore en su obra “El juego interior” escribía:

“El Coaching es el estilo de gestión que sustituye al estilo directivo a través de: La Jerarquía da paso al apoyo, la culpa da paso a una evaluación honesta, los motivadores externos son reemplazadas por motivación propia, ya no se teme al cambio sino que se le da la bienvenida, satisfacer al jefe se convierte en agradar al cliente, el secretismo y la censura se sustituyen por la apertura y la honestidad, la presión de trabajo se convierte en trabajo desafiante, y el estilo reactivo ó de apagar incendios a corto plazo se transforma en preventivo ó de pensamiento estratégico a largo plazo.”

En el nuevo siglo nos podríamos cuestionar si esto era una utopía, un sueño o una visión futura al estilo Julio Verne. Personalmente deseo que no sea lo primero, que si es lo segundo tengamos cuidado porque a menudo los sueños se cumplen y espero sí sea una visión que se vaya haciendo realidad progresivamente en el entorno empresarial Español.

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